CARLOS KASUGA OSAKA

ELEKTRA EMPRESARIO Y EMPRENDEDORES

Lo que nos menciona en el vídeo Carlos Kasuga es que para tener una empresa de calidad, una institución de calidad y un país de calidad lo primero que tenemos que hacer es empezar con una mismo y con la gente que nos rodea para formar personas de calidad total para la cual hay que seguir 4 pasos que son:

• El bien ser: que debemos de ser puntuales, honestos, disciplinados, trabajadores y estudiosos.
• El bien hacer: todo lo que hagamos lo debemos de hacer bien desde un principio.
• El bien estar: siempre hay que dar lo mejor de uno en cada día.
• El bien tener: no buscar el tener rápido y fácil si no que debemos de hacerlo bien, poner todo de nuestra parte y sentirnos satisfechos.  

También nos menciona que para poder ser un país de calidad, para generar riquezas y para ser una potencia necesitamos de educación formativa ya que los valores son lo mas importante en ser humano y es lo que hace el cambio en nuestro país de la gente que triunfa o se queda en la mediocridad. Otra cosa que menciona es que los mexicanos tenemos una gran habilidad manual. Por ultimo nos dice que nos debemos de sentir orgullosos de ser mexicanos, de lo que es México, de estar orgullosos de que la nación mexicana tiene dos valores importantes que son la unión familiar y el respeto y cariño hacia la madre, también ser guerreros de nunca quedarnos o aceptar la mediocridad. 

Vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=Uh4wXKyVb18

 

Las 5 "S"

Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.

En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo

¿Por qué las 5 S?

Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicación mejora los niveles de:

•  Calidad.
•  Eliminación de Tiempos Muertos.
•  Reducción de Costos.

La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un auténtico modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene.

Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.

¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?

1. La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.
2.  Los trabajadores se comprometen.
3.  Se valoran sus aportaciones y conocimiento.

Ki Wo Tsukau

Japón, a lo largo de muchas décadas, ha ejercido una verdadera influencia a nivel mundial en temas de calidad, su cultura ha convertido de manera inherente los valores del servicio y la excelencia en una forma habitual de vida.

“Ki Wo Tsukau®, “Preocuparse por…” ofrece un impacto y resultado real óptimo medible en el aspecto financiero y en el desarrollo del personal.

La intención de preocuparse por… es universal; en el ámbito organizacional se traduce en mejoras a los procesos con la finalidad de incrementar la satisfacción de los clientes internos (colaboradores) y externos (proveedores y clientes finales).

El modelo Ki Wo Tsukau®, “Preocuparse por…” es un apoyo metodológico encaminado a reconocer la valía que brinda cada una de las ideas trasformada en acción concreta, convirtiéndose en estado habitual de comportamiento, desempeño y pensamiento de la cultura organizacional.

Este modelo es flexible y estimula el pensamiento crítico, analítico e innovador de cada miembro de la organización llevándolo a estándares cada vez más altos de competitividad.

En los diferentes sectores, los empleados de cualquier nivel aportan las soluciones necesarias para mejorar su trabajo, incrementar ventas, superar las expectativas del cliente, abatir costos y generar un clima de cooperación.
Escuchar a la propia organización es la clave para que ésta crezca exponencial mente en un ambiente de integración, que al mismo tiempo eleve la productividad de la fuerza de trabajo y superen las expectativas del cliente. Esto es innovación, esto es mejora, esto es proactividad, esto es Ki Wo Tsukau, "Preocuparse por..."

Basta tener conocimiento de la función asignada, "Quien conoce su trabajo es quien realmente puede mejorarlo". El desempeño de cada empleado ahora tiene un valor real y agiliza su medición.

COSAS RECICLABLES

Monederos con botellas 

    

Silla con CD'S

Latas de cervezas y refrescos recicladas en juguetes

Bisuteria con latas y tapas recicladas 

TRES ERRES

La regla de las tres erres, también conocida como las tres erres de la ecología o simplemente 3R, es una propuesta sobre hábitos de consumo, popularizada por la organización ecologista Greenpeace, que pretende desarrollar hábitos como el consumo responsable. Este concepto hace referencia a estrategias para el manejo de residuos que buscan ser más sustentables con el medio ambiente y específicamente dar prioridad a la reducción en el volumen de residuos generados. Durante la Cumbre del G8 en junio de 2004, el Primer Ministro del Japón, Koizumi Junichiro, presentó la Iniciativa tres erres que busca construir una sociedad orientada hacia el reciclaje.  En abril de 2005 se llevó a cabo una asamblea de ministros en la que se discutió con Estados Unidos, Alemania, Francia y otros 20 países la manera en que se puede implementar de manera internacional acciones relacionadas a las tres erres.

Reducir

El objetivo

1. Reducir o eliminar la cantidad de materiales destinados a un uso único (por ejemplo, los embalajes).
2. Adaptar los aparatos en función de sus necesidades (por ejemplo poner lavadoras y lavavajillas llenos y no a media carga).
3. Reducir pérdidas energéticas o de recursos: de agua, desconexión de aparatos eléctricos en stand by, conducción eficiente, desconectar transformadores , etc.

Reutilizar

Todos los materiales o bienes pueden tener más de una vida útil, bien sea reparándolos para un mismo uso o con imaginación para un uso diferente.

Reciclar

Ésta es una de las erres más populares debido a que el sistema de consumo actual ha preferido usar envases de materiales reciclables (plásticos y bricks, sobre todo), pero no biodegradables

CREACIONES POR EL HOMBRE

México, Innovación en Rehabilitación Corporal

El especialista mexicano Rogelio Hernández Rodríguez, del Centro de Investigación de Estudios Avanzados de ese país, diseña instrumentos para rehabilitación corporal y restitución de los patrones de movimiento del cuerpo perdidos tras algún accidente, como resultado de enfermedades cerebro-vasculares o por la edad.

Dos Estudiantes de Argentina crean un lavar-ropa que funciona sin Agua

Pantallas flexibles igual a tabletas y smartphones futuristas

Es cierto que lo esperábamos para este año (el Smart Galaxy nos falló), pero es posible que por fin se implemente la tecnología que permite usar pantallas táctiles flexibles en dispositivos pequeños. Su uso en celulares, tabletas y automóviles sería asombroso.

Mother: este curioso aparato pretende hacer la veces de madre analizando nuestro comportamiento y ayudándonos en esas cosas de las que sólo se da cuenta una madre, aunque hay que remarcara que “madre, no hay más que una”

En estos links se pueden ver mas creaciones o inventos que se han realizado:

http://www.altonivel.com.mx/39301-9-avances-tecnologicos-que-llegarian-en-2014.htmlhttp://magementyestrategia.blogspot.mx/2014/02/nuevos-inventos-latinoamericanos-2014.htmlhttp://www.marketingdirecto.com/actualidad/tendencias/los-15-inventos-mas-curiosos-de-ces2014-desde-un-cepillo-de-dientes-inteligente-hasta-un-robot-saltarin/

ESTUDIO TÉCNICO

La empresa debe detener la capacidad suficiente para cubrir su demanda proyectada para su mercado, para ello es importante tener en cuenta el efecto de las economías de escalas y por ultimo se debe  de identificar las proveedores que ayudan al éxito del negocio.

Para realizar el plan de producción se debe saber quienes son los proveedores y donde están ubicados, saber quienes ofrecen o pueden ofrecer el mismo bien, el precio que ellos manejan y algo importante saber quienes son los proveedores de los competidores.

DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE LA EMPRESA

En este punto lo importante es tener claramente cuales son los requerimientos del negocio y no solo los del proceso de producción. Para poder elaborar el plan de producción de debe de tener en cuenta el tiempo de llegada y de los materiales, los bines y tiempo de su elaboración. También el tiempo entre la llegada y la entrega del bien al cliente. Este plan debe de caracterizarse por su flexibilidad para poder cumplir con los clientes.

CARACTERÍSTICAS O ATRIBUTOS DEL PRODUCTO

Para determinar los atributos es importante saber el deseo y necesidad de los clientes, cuales son las regulaciones legales y ambientales vigentes para poder lanzar el producto y los requerimientos de los diferentes proveedores. También se debe de definir el envase y etiquetado del producto, las necesidades y deseos de los consumidores, los costos y volúmenes de ventas.

ESPECIFICACIONES DE BIEN O SERVICIO.

Se debe de especificar en que consiste el producto o servicio a través de una descripción detallada incluyendo sus características físicas, dimensiones, colores, entre otras cosas. La etiqueta del producto llevara con claridad toda la información del producto y otras cosas importantes del producto para que así le permitan a los consumidores distinguir el producto.

DEFINICIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

Se debe describir las actividades para producir el bien, organizar las actividades que se llevan acabo para realizar el producto de manera secuencial y establecer los tiempos requeridos para llevar acabo dichas actividades. 

DETERMINAR TECNOLOGÍA

Saber si la tecnología que se usa es la mas adecuada para la elaboración del producto y pensar en alternativas tecnológicas. Hay que tener la facilidad de adquisición de la tecnología requerida, condiciones especiales para el uso de ellas, también la capacitación al personal. Esto nos permitirá determinar el tipo de equipos, maquinarias e instalaciones necesarias de acuerdo al mercado que se selecciono. 

COSTOS DE OPERACIÓN

Costos de producción: son los costos relacionados al proceso de producción de forma directa e indirecta.

Costos administrativos: Relacionados a la conducción general del negocio, el apoyo financiero con el que se cuenta.

Costos de comercialización: Son los costos que se incurren en el proceso de negociación y venta del producto.

Otra clasificación de los costos son: 

Costos fijos: son todos los gastos que se deben hacer para mantener el negocio.

Costos variables: son los gastos que están directamente relacionados con la producción y venta del producto.

PUNTO DE EQUILIBRIO:

Permite determinar el nivel de operaciones que debe mantener la empresa para mantener todos los costos de operaciones. Hay un método matemático para calcular el punto de equilibrio.

En este enlace se pueden observar ejemplos y se explica lo del punto de equilibrio

http://www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm

INVERSIONES

La inversión inicial incorpora todas las inversiones en activos  fijos,activos intangibles y capital de trabajo para poder iniciar la producción y operaciones.

Activos fijos: son el terreno, edificio, maquinaria, mobiliaria, etc.

Activos intangibles: son los patentes, marcas, diseños comerciales.

Capital de trabajo: es el dinero adicional requerido para funcionar el negocio antes de recibir los ingresos. Una de las formas para calcular la capital es a través del método de déficit máximo acumulado. Este  supone calcular para cada me los flujos de ingresos y egreso proyectados y determinar cuanto dura.

DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS

Es el valor contable que representa el desgaste de la inversión en obras físicas y equipamiento  que se produce por su uso. El método de linea recta se utiliza parea determinar la depreciación y/o amortización aplicando en el numero de años de conformidad con la vida útil de los activos.

Aquí podemos ver un ejemplo:

http://www.facilcontabilidad.com/metodo-depreciacion-linea-recta-ejemplo/

Método de depreciación acelerada:  Se caracteriza por estimar los gastos de depreciacion en forma decreciente con respecto al tiempo de uso.

http://www.slideshare.net/GennAcosta/metodos-de-depreciacion-contabilidad-orientada-a-los-negocios

Primeros dígitos:

Método de calculo

Se toman en cuenta los años de vida útil, se descomponen en su números dígitos y se suman.

Se toma el costo depreciable.

Se divide el costo depreciable por la suma de los números dígitos.

Amortización

Es el ajuste que se les hace a los activos fijos intangibles para reconocer su pérdida de valor en razón de tiempo transcurrido. La amortización se calcula siempre por el método de línea recta

ESTUDIO DE MERCADO

Después de tener bien definido el producto debemos de elegir nuestro mercado y este se distingue en 4 puntos que son:

1.- Mercado geográfico: que es saber la zona en donde se va a ofrecer el producto elegido.
2.- Mercado objetivo:  es la necesidad que se quiere satisfacer.
3.- Situación de mercado: describe el estado actual de la empresa y la evolución que va a tener en el futuro.
4.- Definición del perfil del cliente potencial: quiere decir que son las personas que van a comprar el producto.

Para el estudio de mercado se debe de realizar una investigación cuando el mercado es nuevo y también debe de tener información de estadísticas, también debemos tener en cuenta, la zona, el país o municipio, la edad, el sexo, el estilo de vida, ingresos, pero sobre todo las marcas y precios así como el tamaño de la empresa.

ANÁLISIS DE COMPETENCIAS: 

En el se debe de estudiar a los proveedores importantes que ofrecen un producto similar al de nosotros, como trabajan cuales son sus fortaleza y debilidades.

Hay dos  estrategias:

• Competencia directa que es cuando una empresa presenta un producto similar y se basa en el precio.
• La diferencia que son los diferencias que hay entre los productos (marketing), el producto, el precio y la promoción que le hacen al producto.

ESTRATEGIA DE MERCADEO CUATRO "P"

Estrategia por producto:  se debe de tener definido el mercado y el producto así como saber si va a satisfacer la necesidad de las personas o satisfacer la demanda del producto.

Un producto actual es un mercado existente es la mayor competencia.

Un producto nuevo en un mercado nuevo, es mayor riesgo pero ofrece mayores beneficios.

Un nuevo producto en un mercado existente este puede ser mejorado o sustituto.

Estrategia de precios: influye en el comportamiento del consumidor y asi determinar los ingresos futuros.

Fijación de precios: 

• Basado en la demanda: función del gusto del consumidor
• Basado en los costos: se analiza los costos de como se hizo el productos y la comercialización del producto así recuperando lo que se invirtió 
• Basado en los beneficios esperados.
• Basado en la competencia.

Estrategia de promoción y publicidad: es dar a conocer el producto al cliente a través de diferentes medios de comunicación y convencerlos de que cubre sus necesidades ese producto, ser mejores que la competencia.

Estrategia  de distribución

Canal de distribución: se debe de seleccionar el canal mas idóneo para la distribución del producto. mientras menos complejo mayor control habrá sobre los precios finales, ventas y condiciones de servicio.

En este enlace se puede profundizar un poco mas el tema:

http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/proy_inv/estudio%20de%20mercado.pdf

MANUAL BÁSICO PARA ELABORAR PLAN DE NEGOCIOS PARA PYMEs

Este manual fue realizado en Managua, Nicaragua con el objetivo de servir como guía para mejorar el desarrollo de las empresas ya sean grandes o pequeñas y  este manual se encuentra estructurado en 3 etapas que son: 

Etapa I. Generación, Formulación y Evaluación: esta etapa nos dice que debemos de pasar primero unas etapas antes de poner en practica nuestra idea del negocio o empresa que queremos abrir. También debemos de evaluar todas las pro y contra de la idea del negocio y ver si lo que vamos hacer va a tener futuro.

Etapa II. Guía para presentar Plan de Negocios: nos habla sobre la estructura que debe de tener un plan de negocios y los pasos que debemos seguir para elaborarlo.

Etapa III. Administración del Plan de Negocios:  nos habla sobre la administración que debe de tener la empresa o negocio 

El plan de negocios es un documento que contiene la visión y misión de la empresa que sirve como guia de lo que se va tratar la empresa. Este plan debe durar de 3 a 5 años y debe de contestar una serie de preguntas.

ETAPA I GENERACIÓN, FORMULACIÓN Y EVALUACION.

Antes de poner una empresa debemos de hacer una investigación en nuestro entorno para saber las necesidades de las personas y así saber el producto y las oportunidades que va a tener nuestra empresa así como las amenazas.

También la idea de hacer un negocio puede venir de diferentes fuentes como una necesidad, de los familiares, los amigos, de las redes sociales y de los medios de comunicación. 

Otra cosa que nos menciona esta etapa es el análisis del entorno, este análisis puede ser cercano o lejano, es decir, los diferentes personajes que participan dentro del negocio.

Después hay que realizar un análisis de la situación actual y futura con lo que contamos antes de abrir nuestra empresa y en lo futuro son los cambios que van hacer.

ANÁLISIS FODA

Con este análisis podemos conocer las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa ya que las fortalezas son los factores positivos y las debilidades son los negativos. También nos dice que cuando se detecta una amenaza siempre debe de ver una solución para poder seguir adelante con el negocio.

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

Todo plan de negocio debe de tener objetivos realistas, medibles y cuantificables siempre debe de basarse en ideas bien formuladas y concretas. 

Visión: es el objetivo de la empresa hacia donde quiere llegar y lo que quiere ser en un determinado tiempo.

Misión: es lo que la empresa va hacer en corto, mediano y largo plazo, va a convertir la visión de la empresa en realidad.

DEFINICIÓN DE PRODUCTO

Producto es un bien o servicio que ofrece la empresa para satisfacer las necesidades de las personas por ejemplo, el servicio del Metro Bus. Estos productos pueden ser por su naturaleza que son primarios, secundarios o terciarios, por su duración se distinguen en función a la cantidad de veces que se usa el producto y su duración, por su destino así como también existen tipos de productos existen varios servicios.

En este Link se puede ver lo que debe de contener un plan de negocios (estructura)

http://www.ucema.edu.ar/concurso-anual-de-emprendedores/diseno-plan-de-negocios

INNOVACIÓN Y TALENTO EMPRENDEDOR

Definición de Innovación

El término innovación refiere a aquel cambio que introduce alguna novedad o varias. Cuando alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y prácticas a una determinada cuestión, actividad o negocio, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad.

La innovación exigirá a su dueño conciencia y equilibrio a la hora de transportar las ideas del campo imaginario o ficticio.

Definición de Talento

Se conoce como talento al conjunto de facultades, tanto artísticas como intelectuales, que dispone una persona. El talento, en algún sentido, también es considerado más que nada como un potencial realmente grande que en un momento determinado podrá desarrollar una persona, porque dispone de una serie de características y aptitudes, las cuales puede desarrollar o no en algún momento, pero lo cierto es que las dispone de todas maneras y en cualquier situación puede hacer uso de ellas.

Pero también el talento puede ser heredado familiarmente o bien adquirirse a través del aprendizaje.

Definición de Emprendedor

Una persona emprendedora es la que sabe identificar las oportunidades de negocio, e inmediatamente organizar y distribuir los recurso que utilizara para que ese negocio se ponga en funcionamiento y prospere.

Esta noción es aportada por el mundo del marketing y la administración de empresas, que considera entonces al emprendedor como el sujeto que esta atento a la aparición de oportunidades, que puede reunir los recurso para aprovechar esas oportunidades, y que organiza esos recursos en forma de un negocio.

El emprendedor suele contar con una serie de características:

• Es una persona con energía.
• Esta dispuesto a correr el riesgo de que sus actos 
• Es un hábil comunicador, entre otras.

Con estas definiciones podemos entender un poco mejor la materia de Innovación y Talento Emprendedor ya que nos da las bases para poder crear nuestra empresa, que innovemos, ser creativos, también trabajar en equipo, siempre hay que estar en constante renovación, es decir, estar actualizados. También nos dice que debemos de aceptar las ideas de otras personas, tener una buena actitud.