viernes, 23 de mayo de 2014

ESTUDIO TÉCNICO

La empresa debe detener la capacidad suficiente para cubrir su demanda proyectada para su mercado, para ello es importante tener en cuenta el efecto de las economías de escalas y por ultimo se debe  de identificar las proveedores que ayudan al éxito del negocio.

Para realizar el plan de producción se debe saber quienes son los proveedores y donde están ubicados, saber quienes ofrecen o pueden ofrecer el mismo bien, el precio que ellos manejan y algo importante saber quienes son los proveedores de los competidores.

DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE LA EMPRESA

En este punto lo importante es tener claramente cuales son los requerimientos del negocio y no solo los del proceso de producción. Para poder elaborar el plan de producción de debe de tener en cuenta el tiempo de llegada y de los materiales, los bines y tiempo de su elaboración. También el tiempo entre la llegada y la entrega del bien al cliente. Este plan debe de caracterizarse por su flexibilidad para poder cumplir con los clientes.

CARACTERÍSTICAS O ATRIBUTOS DEL PRODUCTO

Para determinar los atributos es importante saber el deseo y necesidad de los clientes, cuales son las regulaciones legales y ambientales vigentes para poder lanzar el producto y los requerimientos de los diferentes proveedores. También se debe de definir el envase y etiquetado del producto, las necesidades y deseos de los consumidores, los costos y volúmenes de ventas.

ESPECIFICACIONES DE BIEN O SERVICIO.

Se debe de especificar en que consiste el producto o servicio a través de una descripción detallada incluyendo sus características físicas, dimensiones, colores, entre otras cosas. La etiqueta del producto llevara con claridad toda la información del producto y otras cosas importantes del producto para que así le permitan a los consumidores distinguir el producto.

DEFINICIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

Se debe describir las actividades para producir el bien, organizar las actividades que se llevan acabo para realizar el producto de manera secuencial y establecer los tiempos requeridos para llevar acabo dichas actividades. 

DETERMINAR TECNOLOGÍA

Saber si la tecnología que se usa es la mas adecuada para la elaboración del producto y pensar en alternativas tecnológicas. Hay que tener la facilidad de adquisición de la tecnología requerida, condiciones especiales para el uso de ellas, también la capacitación al personal. Esto nos permitirá determinar el tipo de equipos, maquinarias e instalaciones necesarias de acuerdo al mercado que se selecciono. 

COSTOS DE OPERACIÓN

Costos de producción: son los costos relacionados al proceso de producción de forma directa e indirecta.
Costos administrativos: Relacionados a la conducción general del negocio, el apoyo financiero con el que se cuenta.
Costos de comercialización: Son los costos que se incurren en el proceso de negociación y venta del producto.

Otra clasificación de los costos son: 

Costos fijos: son todos los gastos que se deben hacer para mantener el negocio.
Costos variables: son los gastos que están directamente relacionados con la producción y venta del producto.

PUNTO DE EQUILIBRIO:

Permite determinar el nivel de operaciones que debe mantener la empresa para mantener todos los costos de operaciones. Hay un método matemático para calcular el punto de equilibrio.

En este enlace se pueden observar ejemplos y se explica lo del punto de equilibrio

INVERSIONES


La inversión inicial incorpora todas las inversiones en activos  fijos,activos intangibles y capital de trabajo para poder iniciar la producción y operaciones.

Activos fijos: son el terreno, edificio, maquinaria, mobiliaria, etc.
Activos intangibles: son los patentes, marcas, diseños comerciales.
Capital de trabajo: es el dinero adicional requerido para funcionar el negocio antes de recibir los ingresos. Una de las formas para calcular la capital es a través del método de déficit máximo acumulado. Este  supone calcular para cada me los flujos de ingresos y egreso proyectados y determinar cuanto dura.

DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS

Es el valor contable que representa el desgaste de la inversión en obras físicas y equipamiento  que se produce por su uso. El método de linea recta se utiliza parea determinar la depreciación y/o amortización aplicando en el numero de años de conformidad con la vida útil de los activos.

Aquí podemos ver un ejemplo:

Método de depreciación acelerada:  Se caracteriza por estimar los gastos de depreciacion en forma decreciente con respecto al tiempo de uso.

Primeros dígitos:
Método de calculo

Se toman en cuenta los años de vida útil, se descomponen en su números dígitos y se suman.
Se toma el costo depreciable.
Se divide el costo depreciable por la suma de los números dígitos.

Amortización

Es el ajuste que se les hace a los activos fijos intangibles para reconocer su pérdida de valor en razón de tiempo transcurrido. La amortización se calcula siempre por el método de línea recta

jueves, 22 de mayo de 2014

ESTUDIO DE MERCADO


Después de tener bien definido el producto debemos de elegir nuestro mercado y este se distingue en 4 puntos que son:

1.- Mercado geográfico: que es saber la zona en donde se va a ofrecer el producto elegido.
2.- Mercado objetivo:  es la necesidad que se quiere satisfacer.
3.- Situación de mercado: describe el estado actual de la empresa y la evolución que va a tener en el futuro.
4.- Definición del perfil del cliente potencial: quiere decir que son las personas que van a comprar el producto.



Para el estudio de mercado se debe de realizar una investigación cuando el mercado es nuevo y también debe de tener información de estadísticas, también debemos tener en cuenta, la zona, el país o municipio, la edad, el sexo, el estilo de vida, ingresos, pero sobre todo las marcas y precios así como el tamaño de la empresa.

ANÁLISIS DE COMPETENCIAS: 



En el se debe de estudiar a los proveedores importantes que ofrecen un producto similar al de nosotros, como trabajan cuales son sus fortaleza y debilidades.
Hay dos  estrategias:

  • Competencia directa que es cuando una empresa presenta un producto similar y se basa en el precio.
  • La diferencia que son los diferencias que hay entre los productos (marketing), el producto, el precio y la promoción que le hacen al producto.
ESTRATEGIA DE MERCADEO CUATRO "P"

Estrategia por producto:  se debe de tener definido el mercado y el producto así como saber si va a satisfacer la necesidad de las personas o satisfacer la demanda del producto.
Un producto actual es un mercado existente es la mayor competencia.
Un producto nuevo en un mercado nuevo, es mayor riesgo pero ofrece mayores beneficios.
Un nuevo producto en un mercado existente este puede ser mejorado o sustituto.

Estrategia de precios: influye en el comportamiento del consumidor y asi determinar los ingresos futuros.
Fijación de precios: 
  • Basado en la demanda: función del gusto del consumidor
  • Basado en los costos: se analiza los costos de como se hizo el productos y la comercialización del producto así recuperando lo que se invirtió 
  • Basado en los beneficios esperados.
  • Basado en la competencia.
Estrategia de promoción y publicidad: es dar a conocer el producto al cliente a través de diferentes medios de comunicación y convencerlos de que cubre sus necesidades ese producto, ser mejores que la competencia.

Estrategia  de distribución

Canal de distribución: se debe de seleccionar el canal mas idóneo para la distribución del producto. mientras menos complejo mayor control habrá sobre los precios finales, ventas y condiciones de servicio.


En este enlace se puede profundizar un poco mas el tema:





MANUAL BÁSICO PARA ELABORAR PLAN DE NEGOCIOS PARA PYMEs

Este manual fue realizado en Managua, Nicaragua con el objetivo de servir como guía para mejorar el desarrollo de las empresas ya sean grandes o pequeñas y  este manual se encuentra estructurado en 3 etapas que son: 

Etapa I. Generación, Formulación y Evaluación: esta etapa nos dice que debemos de pasar primero unas etapas antes de poner en practica nuestra idea del negocio o empresa que queremos abrir. También debemos de evaluar todas las pro y contra de la idea del negocio y ver si lo que vamos hacer va a tener futuro.

Etapa II. Guía para presentar Plan de Negocios: nos habla sobre la estructura que debe de tener un plan de negocios y los pasos que debemos seguir para elaborarlo.

Etapa III. Administración del Plan de Negocios:  nos habla sobre la administración que debe de tener la empresa o negocio 

El plan de negocios es un documento que contiene la visión y misión de la empresa que sirve como guia de lo que se va tratar la empresa. Este plan debe durar de 3 a 5 años y debe de contestar una serie de preguntas.

ETAPA I GENERACIÓN, FORMULACIÓN Y EVALUACION.
Antes de poner una empresa debemos de hacer una investigación en nuestro entorno para saber las necesidades de las personas y así saber el producto y las oportunidades que va a tener nuestra empresa así como las amenazas.
También la idea de hacer un negocio puede venir de diferentes fuentes como una necesidad, de los familiares, los amigos, de las redes sociales y de los medios de comunicación. 
Otra cosa que nos menciona esta etapa es el análisis del entorno, este análisis puede ser cercano o lejano, es decir, los diferentes personajes que participan dentro del negocio.

Después hay que realizar un análisis de la situación actual y futura con lo que contamos antes de abrir nuestra empresa y en lo futuro son los cambios que van hacer.

ANÁLISIS FODA

Con este análisis podemos conocer las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa ya que las fortalezas son los factores positivos y las debilidades son los negativos. También nos dice que cuando se detecta una amenaza siempre debe de ver una solución para poder seguir adelante con el negocio.

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
Todo plan de negocio debe de tener objetivos realistas, medibles y cuantificables siempre debe de basarse en ideas bien formuladas y concretas. 

Visión: es el objetivo de la empresa hacia donde quiere llegar y lo que quiere ser en un determinado tiempo.
Misión: es lo que la empresa va hacer en corto, mediano y largo plazo, va a convertir la visión de la empresa en realidad.

DEFINICIÓN DE PRODUCTO

Producto es un bien o servicio que ofrece la empresa para satisfacer las necesidades de las personas por ejemplo, el servicio del Metro Bus. Estos productos pueden ser por su naturaleza que son primarios, secundarios o terciarios, por su duración se distinguen en función a la cantidad de veces que se usa el producto y su duración, por su destino así como también existen tipos de productos existen varios servicios.

En este Link se puede ver lo que debe de contener un plan de negocios (estructura)






martes, 20 de mayo de 2014

INNOVACIÓN Y TALENTO EMPRENDEDOR


Definición de Innovación


El término innovación refiere a aquel cambio que introduce alguna novedad o varias. Cuando alguien innova aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y prácticas a una determinada cuestión, actividad o negocio, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad.

La innovación exigirá a su dueño conciencia y equilibrio a la hora de transportar las ideas del campo imaginario o ficticio.

Definición de Talento

Se conoce como talento al conjunto de facultades, tanto artísticas como intelectuales, que dispone una persona. El talento, en algún sentido, también es considerado más que nada como un potencial realmente grande que en un momento determinado podrá desarrollar una persona, porque dispone de una serie de características y aptitudes, las cuales puede desarrollar o no en algún momento, pero lo cierto es que las dispone de todas maneras y en cualquier situación puede hacer uso de ellas.

Pero también el talento puede ser heredado familiarmente o bien adquirirse a través del aprendizaje.


Definición de Emprendedor

Una persona emprendedora es la que sabe identificar las oportunidades de negocio, e inmediatamente organizar y distribuir los recurso que utilizara para que ese negocio se ponga en funcionamiento y prospere.
Esta noción es aportada por el mundo del marketing y la administración de empresas, que considera entonces al emprendedor como el sujeto que esta atento a la aparición de oportunidades, que puede reunir los recurso para aprovechar esas oportunidades, y que organiza esos recursos en forma de un negocio.
El emprendedor suele contar con una serie de características:

  • Es una persona con energía.
  • Esta dispuesto a correr el riesgo de que sus actos 
  • Es un hábil comunicador, entre otras.


Con estas definiciones podemos entender un poco mejor la materia de Innovación y Talento Emprendedor ya que nos da las bases para poder crear nuestra empresa, que innovemos, ser creativos, también trabajar en equipo, siempre hay que estar en constante renovación, es decir, estar actualizados. También nos dice que debemos de aceptar las ideas de otras personas, tener una buena actitud.