jueves, 26 de junio de 2014

CARLOS KASUGA OSAKA

ELEKTRA EMPRESARIO Y EMPRENDEDORES

Lo que nos menciona en el vídeo Carlos Kasuga es que para tener una empresa de calidad, una institución de calidad y un país de calidad lo primero que tenemos que hacer es empezar con una mismo y con la gente que nos rodea para formar personas de calidad total para la cual hay que seguir 4 pasos que son:

  • El bien ser: que debemos de ser puntuales, honestos, disciplinados, trabajadores y estudiosos.
  • El bien hacer: todo lo que hagamos lo debemos de hacer bien desde un principio.
  • El bien estar: siempre hay que dar lo mejor de uno en cada día.
  • El bien tener: no buscar el tener rápido y fácil si no que debemos de hacerlo bien, poner todo de nuestra parte y sentirnos satisfechos.  
También nos menciona que para poder ser un país de calidad, para generar riquezas y para ser una potencia necesitamos de educación formativa ya que los valores son lo mas importante en ser humano y es lo que hace el cambio en nuestro país de la gente que triunfa o se queda en la mediocridad. Otra cosa que menciona es que los mexicanos tenemos una gran habilidad manual. Por ultimo nos dice que nos debemos de sentir orgullosos de ser mexicanos, de lo que es México, de estar orgullosos de que la nación mexicana tiene dos valores importantes que son la unión familiar y el respeto y cariño hacia la madre, también ser guerreros de nunca quedarnos o aceptar la mediocridad. 



 

viernes, 20 de junio de 2014

Las 5 "S"

Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.
En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo



¿Por qué las 5 S?

Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicación mejora los niveles de:
  •  Calidad.
  •  Eliminación de Tiempos Muertos.
  •  Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un auténtico modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene.

Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.

¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?
  1. La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.
  2.  Los trabajadores se comprometen.
  3.  Se valoran sus aportaciones y conocimiento.

Ki Wo Tsukau

Japón, a lo largo de muchas décadas, ha ejercido una verdadera influencia a nivel mundial en temas de calidad, su cultura ha convertido de manera inherente los valores del servicio y la excelencia en una forma habitual de vida.

“Ki Wo Tsukau®, “Preocuparse por…” ofrece un impacto y resultado real óptimo medible en el aspecto financiero y en el desarrollo del personal.

La intención de preocuparse por… es universal; en el ámbito organizacional se traduce en mejoras a los procesos con la finalidad de incrementar la satisfacción de los clientes internos (colaboradores) y externos (proveedores y clientes finales).

El modelo Ki Wo Tsukau®, “Preocuparse por…” es un apoyo metodológico encaminado a reconocer la valía que brinda cada una de las ideas trasformada en acción concreta, convirtiéndose en estado habitual de comportamiento, desempeño y pensamiento de la cultura organizacional.

Este modelo es flexible y estimula el pensamiento crítico, analítico e innovador de cada miembro de la organización llevándolo a estándares cada vez más altos de competitividad.

En los diferentes sectores, los empleados de cualquier nivel aportan las soluciones necesarias para mejorar su trabajo, incrementar ventas, superar las expectativas del cliente, abatir costos y generar un clima de cooperación.
Escuchar a la propia organización es la clave para que ésta crezca exponencial mente en un ambiente de integración, que al mismo tiempo eleve la productividad de la fuerza de trabajo y superen las expectativas del cliente. Esto es innovación, esto es mejora, esto es proactividad, esto es Ki Wo Tsukau, "Preocuparse por..."

Basta tener conocimiento de la función asignada, "Quien conoce su trabajo es quien realmente puede mejorarlo". El desempeño de cada empleado ahora tiene un valor real y agiliza su medición.

jueves, 12 de junio de 2014

COSAS RECICLABLES

Monederos con botellas 
    


Silla con CD'S


Muebles hechos con material reciclado

Latas de cervezas y refrescos recicladas en juguetes


Bisuteria con latas y tapas recicladas 



TRES ERRES

La regla de las tres erres, también conocida como las tres erres de la ecología o simplemente 3R, es una propuesta sobre hábitos de consumo, popularizada por la organización ecologista Greenpeace, que pretende desarrollar hábitos como el consumo responsable. Este concepto hace referencia a estrategias para el manejo de residuos que buscan ser más sustentables con el medio ambiente y específicamente dar prioridad a la reducción en el volumen de residuos generados. Durante la Cumbre del G8 en junio de 2004, el Primer Ministro del Japón, Koizumi Junichiro, presentó la Iniciativa tres erres que busca construir una sociedad orientada hacia el reciclaje.  En abril de 2005 se llevó a cabo una asamblea de ministros en la que se discutió con Estados Unidos, Alemania, Francia y otros 20 países la manera en que se puede implementar de manera internacional acciones relacionadas a las tres erres.

Reducir

El objetivo

  1. Reducir o eliminar la cantidad de materiales destinados a un uso único (por ejemplo, los embalajes).
  2. Adaptar los aparatos en función de sus necesidades (por ejemplo poner lavadoras y lavavajillas llenos y no a media carga).
  3. Reducir pérdidas energéticas o de recursos: de agua, desconexión de aparatos eléctricos en stand by, conducción eficiente, desconectar transformadores , etc.

Reutilizar

Todos los materiales o bienes pueden tener más de una vida útil, bien sea reparándolos para un mismo uso o con imaginación para un uso diferente.

Reciclar

Ésta es una de las erres más populares debido a que el sistema de consumo actual ha preferido usar envases de materiales reciclables (plásticos y bricks, sobre todo), pero no biodegradables



jueves, 5 de junio de 2014

CREACIONES POR EL HOMBRE

México, Innovación en Rehabilitación Corporal

El especialista mexicano Rogelio Hernández Rodríguez, del Centro de Investigación de Estudios Avanzados de ese país, diseña instrumentos para rehabilitación corporal y restitución de los patrones de movimiento del cuerpo perdidos tras algún accidente, como resultado de enfermedades cerebro-vasculares o por la edad.

Dos Estudiantes de Argentina crean un lavar-ropa que funciona sin Agua



Pantallas flexibles igual a tabletas y smartphones futuristas

Es cierto que lo esperábamos para este año (el Smart Galaxy nos falló), pero es posible que por fin se implemente la tecnología que permite usar pantallas táctiles flexibles en dispositivos pequeños. Su uso en celulares, tabletas y automóviles sería asombroso.

Mother: este curioso aparato pretende hacer la veces de madre analizando nuestro comportamiento y ayudándonos en esas cosas de las que sólo se da cuenta una madre, aunque hay que remarcara que “madre, no hay más que una”


CES 2014 / Gadgets


En estos links se pueden ver mas creaciones o inventos que se han realizado:

viernes, 23 de mayo de 2014

ESTUDIO TÉCNICO

La empresa debe detener la capacidad suficiente para cubrir su demanda proyectada para su mercado, para ello es importante tener en cuenta el efecto de las economías de escalas y por ultimo se debe  de identificar las proveedores que ayudan al éxito del negocio.

Para realizar el plan de producción se debe saber quienes son los proveedores y donde están ubicados, saber quienes ofrecen o pueden ofrecer el mismo bien, el precio que ellos manejan y algo importante saber quienes son los proveedores de los competidores.

DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE LA EMPRESA

En este punto lo importante es tener claramente cuales son los requerimientos del negocio y no solo los del proceso de producción. Para poder elaborar el plan de producción de debe de tener en cuenta el tiempo de llegada y de los materiales, los bines y tiempo de su elaboración. También el tiempo entre la llegada y la entrega del bien al cliente. Este plan debe de caracterizarse por su flexibilidad para poder cumplir con los clientes.

CARACTERÍSTICAS O ATRIBUTOS DEL PRODUCTO

Para determinar los atributos es importante saber el deseo y necesidad de los clientes, cuales son las regulaciones legales y ambientales vigentes para poder lanzar el producto y los requerimientos de los diferentes proveedores. También se debe de definir el envase y etiquetado del producto, las necesidades y deseos de los consumidores, los costos y volúmenes de ventas.

ESPECIFICACIONES DE BIEN O SERVICIO.

Se debe de especificar en que consiste el producto o servicio a través de una descripción detallada incluyendo sus características físicas, dimensiones, colores, entre otras cosas. La etiqueta del producto llevara con claridad toda la información del producto y otras cosas importantes del producto para que así le permitan a los consumidores distinguir el producto.

DEFINICIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

Se debe describir las actividades para producir el bien, organizar las actividades que se llevan acabo para realizar el producto de manera secuencial y establecer los tiempos requeridos para llevar acabo dichas actividades. 

DETERMINAR TECNOLOGÍA

Saber si la tecnología que se usa es la mas adecuada para la elaboración del producto y pensar en alternativas tecnológicas. Hay que tener la facilidad de adquisición de la tecnología requerida, condiciones especiales para el uso de ellas, también la capacitación al personal. Esto nos permitirá determinar el tipo de equipos, maquinarias e instalaciones necesarias de acuerdo al mercado que se selecciono. 

COSTOS DE OPERACIÓN

Costos de producción: son los costos relacionados al proceso de producción de forma directa e indirecta.
Costos administrativos: Relacionados a la conducción general del negocio, el apoyo financiero con el que se cuenta.
Costos de comercialización: Son los costos que se incurren en el proceso de negociación y venta del producto.

Otra clasificación de los costos son: 

Costos fijos: son todos los gastos que se deben hacer para mantener el negocio.
Costos variables: son los gastos que están directamente relacionados con la producción y venta del producto.

PUNTO DE EQUILIBRIO:

Permite determinar el nivel de operaciones que debe mantener la empresa para mantener todos los costos de operaciones. Hay un método matemático para calcular el punto de equilibrio.

En este enlace se pueden observar ejemplos y se explica lo del punto de equilibrio

INVERSIONES


La inversión inicial incorpora todas las inversiones en activos  fijos,activos intangibles y capital de trabajo para poder iniciar la producción y operaciones.

Activos fijos: son el terreno, edificio, maquinaria, mobiliaria, etc.
Activos intangibles: son los patentes, marcas, diseños comerciales.
Capital de trabajo: es el dinero adicional requerido para funcionar el negocio antes de recibir los ingresos. Una de las formas para calcular la capital es a través del método de déficit máximo acumulado. Este  supone calcular para cada me los flujos de ingresos y egreso proyectados y determinar cuanto dura.

DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS

Es el valor contable que representa el desgaste de la inversión en obras físicas y equipamiento  que se produce por su uso. El método de linea recta se utiliza parea determinar la depreciación y/o amortización aplicando en el numero de años de conformidad con la vida útil de los activos.

Aquí podemos ver un ejemplo:

Método de depreciación acelerada:  Se caracteriza por estimar los gastos de depreciacion en forma decreciente con respecto al tiempo de uso.

Primeros dígitos:
Método de calculo

Se toman en cuenta los años de vida útil, se descomponen en su números dígitos y se suman.
Se toma el costo depreciable.
Se divide el costo depreciable por la suma de los números dígitos.

Amortización

Es el ajuste que se les hace a los activos fijos intangibles para reconocer su pérdida de valor en razón de tiempo transcurrido. La amortización se calcula siempre por el método de línea recta